Лицензия МОПО CО № 19541 от 27.11.2017

7-недельный модульный курс по развитию управленческих навыков линейных руководителей производства без отрыва от работы

10 лет мы совершенствовали
эту программу

90+ производств
обучили сотрудников

1600+ специалистов
повысили квалификацию

В рамках национального проекта "Производительность труда и поддержка занятости"
Скачайте программу и зафиксируйте скидку 15%

Онлайн-курс повышения квалификации
МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВА

Старт нового потока
9 августа! Новая программа!
Акция! Скидка -15% при оплате до 1 августа!

С ЭТИМИ ПРОБЛЕМАМИ СТАЛКИВАЕТСЯ КАЖДЫЙ МАСТЕР,

но не каждому удается их решить:
четко ставить задачи и добиваться их выполнения в срок
находить оптимальные решения в критических ситуациях
завоевать лидерство и авторитет среди рабочих
организовать наставничество в коллективе
В каждом пункте этой программы - самые важные для мастера компетенции, знания и умения
ИЗУЧИТЬ ПРОГРАММУ КУРСА
МОДУЛЬ 1

ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМИ НА УЧАСТКЕ
  • Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии
  • Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком
  • Компетенции мастера на современном промышленном предприятии
  • Стратегии и способы развития авторитета лидера.
  • Создание и управление командой эффективных профессионалов
  • Основы системного управления и производственного менеджмента
  • SMART-анализ целей. Постановка задач по степени их приоритетности и организация труда.
  • Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных.
  • Баланс материальной и нематериальной мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.
  • Методы влияния и воздействия для конструктивных отношений с работниками. Эффективные деловые коммуникации руководителя: организация формы делового общения, приема и передачи информации, использование невербальных средств, целенаправленные вопросы и управление беседой, активное внимание, предотвращение конфликтов

Решение практических заданий:

Проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI.
МОДУЛЬ 2

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

  • Современные системы производственного планирования
  • Реализация участком плановых заданий в установленные сроки.
  • Планирование и распределение работ на участке в соответствии со сменно-суточным заданием. Контроль выполнения заданий.
  • Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
  • Организация рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;
  • Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах и мощностях

Решение практических заданий:

1. Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP.
2. Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP.
МОДУЛЬ 3

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА
  • Классификация и параметры эффективного использования основных средств
  • Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств
  • Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
  • Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.
  • Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов
  • Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка
  • Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии

Решение практических заданий:

1. Определение ритмичности работы производственного участка.
2. Определение коэффициента сменности работы оборудования.
МОДУЛЬ 4

БЕРЕЖЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА
  • Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств
  • Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов
  • Эффективное распределение работ на производственном участке
  • Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений
  • Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства

Решение практических заданий:

1. Выбор приоритета выполнения производственных заданий
2. Расчет календарно-плановых нормативов участка
МОДУЛЬ 5

ОПТИМИЗАЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
  • Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции
  • Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими
  • Соst-killing – эффективные технологии управления затрата­ми в современном производстве
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой про­дукции.

Решение практических заданий:

1. Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции.
2. Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции

Оценка результатов освоения программы:

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем тестирования по окончании каждой темы и раздела и по окончании курса.
МОДУЛЬ 6

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОЛЛЕКТИВЕ.
ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И АВТОРИТЕТА МАСТЕРА
ВВЕДЕНИЕ. Управленческая компетентность. Ресурсы руководителя.
1. Управление поведением подчиненных. 
Постановка целей и задач и развитие подчиненных. Стили управления в зависимости от цели, специфики задачи и компетенции подчиненного. Построение системы ответственности.

2. Организация деятельности подразделения.
Структура планирования и постановка производственных задач. Распределение задач по степени их приоритетности.
Технология постановки задач и выдачи распоряжений: результаты, правила, ресурсы, отчетность, последствия. Основные правила и ошибки. SMART-анализ целей.
Делегирование. Принципы и этапы делегировании. Ошибки делегирования. 

3. Мотивация персонала на достижение результата и работа с сопротивлением.
Мотивация на достижения. Основные способы и приемы материальной и нематериальной мотивации персонала. Методы влияния и воздействия на подчиненных, создание конструктивных отношений. Стратегии и способы развития авторитета руководителя.

4. Контроль и коррекция
Как грамотно осуществлять контроль выполнения поставленных задач. Расстановка контрольных точек. Технология эффективной обратной связи в работе с подчиненными.
Техники развивающей обратной связи и обратной связи, повышающей эффективность деятельности сотрудника. Виды и функции обратной связи (критика, похвала и т.д.)

5. Технология корпоративного наставничества
Подбор, расстановка, стажировка персонала. Основные базисы наставничества и роли наставника.Система взаимоотношений между наставником и наставляемым.
Фазы отношений «Наставник – наставляемый».Технологии развития персонала в режиме наставничества.

6. Имидж руководителя
Имидж руководителя, его составляющие. Преимущества, которые дает хороший имидж руководителю. Внутренняя и внешняя составляющие имиджа. Способы и этапы формирования имиджа руководителя. Источники власти руководителя.

7. Практика эффективного управления и поведения в конфликте.
Причины и источники конфликтных ситуаций. Стратегии поведения в конфликте. Ключевые способы и техники разрешения конфликтов.
Создание системы профилактики конфликтов.
Управление стрессом. Выработка позитивного мышления и позитивной мотивации.
Скачайте и узнайте, по какой программе уже более 1500 мастеров цехов машиностроительной, металлургической, авиационной, пищевой и еще 30 отраслей производства получили и применяют на практике полезные умения:
ставить и контролировать задачи
планировать загрузку мощностей
мотивировать рабочих на достижение результатов
контролировать технологические процессы
выполнять плановые задания в срок
убеждать и разрешать конфликты
снижать процент брака
создавать эффективную команду
Не покидая рабочего места в привычной для себя обстановке мастера получают ценные знания и практические методы управления, которые необходимы им каждый день.
Хочу получить полную программу курса!
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Программа курса подготовлена в рамках
национального проекта «Производительность
труда и поддержка занятости» в 2019-2024 гг.

Это дает вам возможность получить
субсидию и полностью компенсировать
затраты на обучение сотрудников.
Хочу получить информацию о компенсации!
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

1
Дистанционный формат + онлайн уроки +онлайн-тренинги
2
Удобная платформа с обратной связью от преподавателей и поддержкой 24/7
3
Более 60% учебного времени занимает интенсивная практическая работа

ВЫБЕРИТЕ ПОДХОДЯЩИЙ ФОРМАТ

Онлайн-интенсив
16 часов обучения
8 онлайн-вебинаров в определенные дату и время

с отрывом от производства, лекции проходят в рабочее время

Комплект электронных обучающих материалов

Совместная онлайн-проработка участниками
и преподавателем конкретных заданий и кейсов

Обсуждение практических вопросов
участников в онлайн-формате

В ходе обучения преподаватель контролирует усвоение слушателями учебного материала

Удостоверение о повышении квалификации
(16 часов)








Стоимость курса: 19 900 рублей

Новая цена: 16 900 рублей
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС
Онлайн-курс
80 часов обучения

6 модулей по 6-10 уроков на обучающей онлайн-платформе+ дополнительные материалы


по индивидуальному графику - в удобное для обучающихся время (без отрыва от производства)

8 производственных кейсов + 10 управленческих
с расшифровкой решения и пояснением

5 Онлайн-уроков в прямом эфире для решения кейсов и практических вопросов участников

4 Онлайн-тренинга для моделирования реальных производственных ситуаций и отработки навыков управления

Оперативная поддержка, контроль выполнения заданий и обратная связь от преподавателя, и личный куратор!

Доступ ко всем материалам курса в течение 6 мес

Удостоверение о повышении квалификации
(80 часов)



Стоимость курса: 26 900 рублей

Новая цена: 22 865 рублей*
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

*При регистрации на курс и оплате до 1 августа

НАША КОМАНДА ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
Евгений Вольхин
эксперт в области
производственных процессов
  • кандидат экономических наук, доцент кафедры коммерции и логистики Уральского государственного экономического университета
  • автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов
  • опыт внедрения разработанных методик на производствах
  • 15 лет опыта в обучении руководителей производств
  • личный опыт управления



Татьяна Повалкович
эксперт в области
управления персоналом
  • кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете
  • сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
  • 15-летний опыт управленческого консалтинга
  • 17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности; организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.





ЗАБРОНИРУЙТЕ МЕСТА ПРЯМО СЕЙЧАС
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ОТЗЫВЫ НАШИХ УЧАСТНИКОВ
Дирекция по персоналу ООО «Валмакс» выражает благодарность Образовательному центру «Бизнес-развитие» и лично бизнес-тренеру Вольхину Евгению Геннадьевичу за отлично проведенное обучение в рамках повышения квалификации сотрудников предприятия в период с 5 по 8 мая 2019 года по программе «Школа мастера производства».
Профессиональная компетентность, личный управленческий опыт консультанта позволили эффективно провести обучение на высоком профессиональном уровне и в тоже время - доходчиво, с большим количеством примеров и практических занятий, а умение увлечь аудиторию стимулировало внутреннюю мотивацию к раскрытию собственного потенциала каждого слушателя.


Зам.директора по производству Кривов А.С.
Дирекция по персоналу Акционерного общества «Улан-Удэнский авиационный завод» выражает благодарность Образовательному центру «Бизнес-развитие» и лично бизнес-тренерам Повалкович Татьяне Генриховне и Вольхину Евгению Геннадьевичу за отлично проведенное обучение в рамках повышения квалификации сотрудников предприятия в период с 4 по 15 декабря 2017 года по программе «Школа мастера производства».
Участники обучения смогли предметно разобраться в сути эффективного управления и повысить уровень своих профессиональных компетенций. Благодаря обучению, участники приобрели большое количество инструментов и способов для грамотной организации работы своего коллектива.


Директор по персоналу и социальной политике У-УАЗ Эльканов Р.Д.
ЕЩЕ ОТЗЫВЫ
Предприятие ПАО "Атлант" выражает благодарность Образовательному центру «Бизнес-развитие» и лично бизнес-тренерам Повалкович Татьяне Генриховне и Вольхину Евгению Геннадьевичу за качественную организацию и профессионально проведенное обучение в рамках повышения квалификации сотрудников предприятия в период с 6 июля по 15 по августа 2019г года по программе «Школа мастера производства», и с 20 по 24 июля 2020г по программе "Развитие ресурсов руководителя".
Благодаря профессиональной компетенции и личного управленческого опыта бизнес-тренеров наши участники смогли повысить уровень своих профессиональных компетенций, приобрели большое количество и инструментов и способов грамотной организации работы коллектива.

Генеральный директор ПАО "Завод "Атлант" В.Д.Данилов
Предприятие ОАО "Сухоложскцемент" ( Dyckerhoff Groupf) выражает благодарность Образовательному центру «Бизнес-развитие» и лично бизнес-тренерам центра за тесное сотрудничество.
На протяжении 3-х лет с учетом требований нашего производства было реализовано обучение персонала всех уровней по специально разработанным для нас корпоративным программам .Для нашего завода это далеко не первый опыт обучения по такой тематике, и он оказался очень плодотворным в плане достигнутых результатов.
Директор о персоналу ОАО "Сухоложскцемент" ( Dyckerhoff Groupf) Калинин С.А.
Присоединяйтесь к тем, кто уже внедряет полученные знания в своей работе, и получите в подарок чек-лист:
"Как проверить качество подготовки сотрудников?"
Зарегистрироваться на курс и получить программу
Узнайте подробности и получите экспресс-тесты "Как проверить уровень подготовки мастеров"

Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Напишите нам!
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТСЯ
на базе ООО "Образовательный центр "Бизнес-развитие"
Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200, конференц-зал
Наши контакты:
ООО Образовательный центр "Бизнес-Развитие"
Лицензия МОПО МО № 19541 от 27.11.2017
тел: (343)217-82-01, 8(912)2020375, 8 (922)2194841, email: ocbr@ocbr.ru,
www.ocbr.ru
Made on
Tilda